3月24日，重齒公司召開“兩金”壓控工作部署會(huì)，在沖刺首季開門紅的關(guān)鍵時(shí)期明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，確保為實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長汪彤對(duì)“兩金”壓控深入推進(jìn)進(jìn)行了總動(dòng)員，對(duì)2022年“兩金”壓控工作做了部署。他強(qiáng)調(diào)，一是全體干部員工要從可持續(xù)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的高度，重視“兩金”壓控工作。要結(jié)合公司銷售合同執(zhí)行特點(diǎn)，把深挖應(yīng)收壓控的增利潛力作為2022年的重點(diǎn)工作方向。二是盯住重點(diǎn)，一廠一策，創(chuàng)新工作，精細(xì)策劃，嚴(yán)格責(zé)任，各個(gè)擊破。各市場部門要密切跟進(jìn)重點(diǎn)客戶和成員單位，加強(qiáng)高層走訪和催收，要快速細(xì)化分解壓控任務(wù)，把重點(diǎn)應(yīng)收壓控責(zé)任落實(shí)到人，時(shí)刻監(jiān)控。三是法務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同配合開展“兩金”專項(xiàng)行動(dòng)。法務(wù)部門與銷售部門協(xié)同配合，法務(wù)專員要主動(dòng)深入市場部門，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通合作，并形成專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，確保工作實(shí)效。四是在存貨精細(xì)化管理上下功夫。各單位要高度重視，對(duì)物資入庫要限定期限，有效利用銷售端信息系統(tǒng)，加大重點(diǎn)分析并考評(píng)，持續(xù)優(yōu)化精細(xì)化管理。五是針對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)要專項(xiàng)催收。法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、市場、財(cái)務(wù)等多部門要密切配合，針對(duì)性提出專項(xiàng)舉措，務(wù)求實(shí)效。六是疫情防控與專項(xiàng)工作兩手抓兩手硬。各單位要快速傳達(dá)、分解、落實(shí)2022年“兩金”指標(biāo)和工作計(jì)劃，抓早抓細(xì)抓實(shí)，務(wù)必確保公司“兩金”壓控目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
“兩金”壓控一直是重齒公司經(jīng)營管理的重要工作，根據(jù)年初預(yù)算和一季度經(jīng)營情況，公司要求全體干部職工克服疫情經(jīng)濟(jì)不景氣、原材料價(jià)格上漲、風(fēng)電銷售降價(jià)等不利因素，迎難而上，推進(jìn)科研生產(chǎn)的同時(shí)深度內(nèi)部挖潛。為進(jìn)一步提升經(jīng)營效益和經(jīng)營效率，加快資金周轉(zhuǎn)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，公司制定印發(fā)《2022年“兩金”壓控工作方案》，進(jìn)一步明確了新的管控思路，把清理處置積壓存貨作為工作重點(diǎn)，調(diào)整了管控重心，逐步良性優(yōu)化“兩金”規(guī)模和“兩金”占比指標(biāo)，同時(shí)加大了獎(jiǎng)懲力度，較好激勵(lì)了壓控攻堅(jiān)工作。
公司與各承擔(dān)壓控指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門簽訂了責(zé)任狀。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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